·課程名稱：Prince2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
·開課時間：2024-03-30
【課程簡介】
PRINCE2是Project IN Controlled Environment （受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）的簡稱。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。
PRINCE2認(rèn)證在國際上被稱為項(xiàng)目管理王者認(rèn)證，世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法。全球五百強(qiáng)95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2，優(yōu)先聘用具備PRINCE2資質(zhì)的高級項(xiàng)目管理人員。目前，PRINCE2認(rèn)證風(fēng)行全世界，認(rèn)證人數(shù)已超過86萬人，超過了PMP認(rèn)證人數(shù)（48萬），是國際上認(rèn)證人數(shù)最多的項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證，PMBOK提供了全面的項(xiàng)目管理知識體系，而PRINCE2 提供最佳的項(xiàng)目管理方法論，更加接近項(xiàng)目的實(shí)施，更加重視項(xiàng)目的實(shí)際收益和回報。谷安IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研修班-PRINCE2依據(jù)PRINCE2的理論與精華并結(jié)合多年來積累的豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為你呈現(xiàn)不一樣的培訓(xùn)。
為何項(xiàng)目經(jīng)理都熱衷學(xué)習(xí)PRINCE2：
PRINCE2 注重實(shí)戰(zhàn)、受控，乃項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階，技術(shù)宅轉(zhuǎn)型的不二選擇：
·認(rèn)可范圍廣：全球200多個國家通用，聯(lián)合國認(rèn)可實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，世界500強(qiáng)企業(yè)選用的實(shí)踐方法。
·衡量組織成熟度：牢固地根植于組織內(nèi)部,為交付項(xiàng)目的組織提供持續(xù)改進(jìn)方法，增強(qiáng)競爭力。
·適合國情：注重對人的管理，適合中國企業(yè)環(huán)境中有責(zé)無權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理來管理好項(xiàng)目！
·實(shí)戰(zhàn)能力提升：搭建可控格局，根據(jù)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行剪裁，易于運(yùn)用在工作中、更加落地、可控！
PMP與Prince2的關(guān)聯(lián)：
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升組合=PMP+Prince2
PMP+Prince2=學(xué)會做什么+學(xué)會如何做
【課程特色】
1.小班授課并融入案例教學(xué)和互動教學(xué)
2.王牌講師，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解項(xiàng)目管理真諦
3.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，輕松幫您項(xiàng)目管理落地實(shí)施
4.幫你輕松找出項(xiàng)目管理工作中的痛點(diǎn) 、難點(diǎn)，個個擊破，工作無憂
【學(xué)習(xí)對象】
·不同階段的項(xiàng)目管理者
·項(xiàng)目導(dǎo)向的技術(shù)人員
·技術(shù)轉(zhuǎn)管理很迷茫，沒有頭緒、不懂套路和方法。
·已有PMP的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
·難以實(shí)踐、很多流程體系不落地，有責(zé)任無權(quán)利的項(xiàng)目群經(jīng)理
·技能到可控戰(zhàn)略視角如何轉(zhuǎn)化
·PMO/CTO/企業(yè)管理層
·組織收益、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑
【課程大綱】
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受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理 PRINCE2 |
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培訓(xùn)時間 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一天 |
1、項(xiàng)目管理概述 1.1什么是項(xiàng)目？ 1.2什么是項(xiàng)目群？ 1.3什么是項(xiàng)目管理？ 1.4什么是項(xiàng)目群管理？ 1.5項(xiàng)目的生命周期？ 1.6 PRINCE2的四個緊密結(jié)合的要素 ü 項(xiàng)目管理的環(huán)境 ü PRINCE2 7大原則 ü PRINCE2 7大主題 ü PRINCE2 7大流程 2、PRINCE2項(xiàng)目管理7大原則 2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證 2.2參考以前的經(jīng)驗(yàn) 2.3定義角色和責(zé)任 2.4分階段管理 2.5例外管理 2.6重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品 2.7根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減 |
3、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程 3.1打仗要打有準(zhǔn)備的仗 3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程及角色職責(zé) 3.3該流程中的管理文檔模板 4、商業(yè)論證主題 4.1給一個項(xiàng)目值得做的理由 4.2商業(yè)論證的內(nèi)容 4.3商業(yè)論證在項(xiàng)目中的周期管理 5、組織主題 5.1客戶/供應(yīng)商利益 5.2客戶/用戶/供應(yīng)商利益分析 5.3組織中項(xiàng)目管理的四個層次 ü 公司或項(xiàng)目群管理層 ü 項(xiàng)目管理委員會 ü 項(xiàng)目經(jīng)理 ü 小組經(jīng)理 |
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第二天 |
6、項(xiàng)目啟動流程 6.1項(xiàng)目的啟動流程及角色職責(zé) 6.2項(xiàng)目啟動文件內(nèi)容及模板 6.3召開一個漂亮的項(xiàng)目啟動會議 7、風(fēng)險主題 7.1風(fēng)險管理的角色和職責(zé) 7.2PRINCE2風(fēng)險管理辦法 7.3項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對策略 |
8、質(zhì)量主題 8.1什么是質(zhì)量 8.2質(zhì)量管理路徑 8.3什么是質(zhì)量保證 8.4什么是質(zhì)量控制 8.5質(zhì)量評審技術(shù) 9、計(jì)劃主題 9.1 PRINCE2的計(jì)劃層次 9.2 基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制技術(shù) 9.3計(jì)劃控制的方法 |
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第三天 |
10、項(xiàng)目指導(dǎo)流程 10.1項(xiàng)目指導(dǎo)的流程 ü 項(xiàng)目啟動授權(quán) ü 項(xiàng)目實(shí)施授權(quán) ü 階段或例外計(jì)劃授權(quán) ü 給予特別指導(dǎo) ü 項(xiàng)目收尾授權(quán) 10.2項(xiàng)目管理委員會的角色職責(zé) 11、進(jìn)展主題 11.1我現(xiàn)在在哪里？項(xiàng)目現(xiàn)在在那里？ 11.2PRINCE2進(jìn)展控制方法 ü 授權(quán) ü 用管理階段來控制 ü 事件驅(qū)動控制方法與時間驅(qū)動控制方法 11.3進(jìn)展控制的角色職責(zé) |
12、變更主題 12.1變更控制的流程和步驟 12.2問題處理的流程和步驟 12.3配置管理的流程和步驟 13、階段控制流程 13.1階段控制的目標(biāo) 13.2階段控制的流程及角色職責(zé) 13.3階段控制流程中文檔模板 13.4項(xiàng)目經(jīng)理對上和對下如何溝通？ 13.5階段控制和產(chǎn)品交付管理的接口 14、產(chǎn)品交付管理流程 14.1到底誰在干活？ 14.2如何交付工作包？ 14.3產(chǎn)品交付流程及角色職責(zé) 14.4小組經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通 |
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第四天 |
15、階段邊界管理流程 15.1階段竣工報告 15.2審查階段工作 15.3評審商業(yè)論證 15.4階段邊界管理的流程及角色職責(zé) 16、項(xiàng)目收尾流程 16.1收尾流程及角色職責(zé) |
16.2收尾的文檔管理 16.3收尾的特別注意事項(xiàng) 17、PRINCE2整體回顧和總結(jié) 17.1PRINCE2流程整體串講 17.2PRINCE2管理文檔模板強(qiáng)調(diào) 18、經(jīng)驗(yàn)交流和分享 正式考試（基礎(chǔ)級別、從業(yè)級別） |
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