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不斷學(xué)習(xí)才能讓自己更有力量

會前準(zhǔn)備

主會場-話題分享與OpenSpace交流

2018年12月23日廣州敏捷之旅第三屆廣州DevOpsDays社區(qū)Meetup活動成功舉行，本次活動由中國DevOpsDays社區(qū)核心組織者、志愿者等籌辦以及青藍(lán)咨詢贊助。大家在臨近年底的學(xué)習(xí)氣氛仍然是有增無減。活動吸引了來自不同城市的各業(yè)界DevOps敏捷領(lǐng)域?qū)I(yè)人士以及興趣愛好者，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流氛圍活躍。

廣州社區(qū)發(fā)起人陳玲

陳玲為大家介紹了敏捷社區(qū)和DevOpsDays社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，以及本次聚會的目的與總體安排。

王明蘭老師

王老師是華為精益解決方案高級專家。中國最早期的精益看板國際認(rèn)證教練(KCP)、精益看板認(rèn)證培訓(xùn)師(AKT;大規(guī)模敏捷認(rèn)證咨詢師(SPC).15年軟件行業(yè)背景,自2008年起在kia、 Microsoft、中興通訊、三星研究院、華為、1號店及多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指導(dǎo)精益看板方法、精益創(chuàng)業(yè)、敏捷軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、敏捷&精益項目管理工具鏈、SAFe(規(guī)模化敏捷框架)、組織轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。在諾基亞期間,參與規(guī)?；艚菘蚣躍AFe( Scaled agile amework在公司體系內(nèi)的定制設(shè)計和策劃實施,成為中國少數(shù)幾位SAFe專家之一。受軟件看板父 David . Anderson親自指導(dǎo)并與之多次Co- train,成為中國最早期的精益看板咨詢師。擅長大項目看板實施,是中國精益看板方法的主要推動者之一。

王老師本次活動分享的主題是《系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型》，幫助企業(yè)在敏捷轉(zhuǎn)型路上面臨的挑戰(zhàn)，王老師由組織轉(zhuǎn)型通常會遇到的12大陷阱切入，系統(tǒng)講述了為什么組織敏捷轉(zhuǎn)型遇到種種難題。系統(tǒng)的講述用轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型以及敏捷文化對您的組織是否適配。還帶來了她的新書《敏捷轉(zhuǎn)型：打造VUCA時代的高效能組織》。

關(guān)旭鵬老師

關(guān)老師是匯豐銀行亞太區(qū)數(shù)字化部門轉(zhuǎn)型升級負(fù)責(zé)總工程師，及香港信用卡App開發(fā)數(shù)字化開發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理。

關(guān)老師帶來的主題是《產(chǎn)能升級—敏捷通關(guān)銀行前后臺的產(chǎn)品發(fā)布》，圍繞一個匯豐香港信用卡手機(jī)APP項目分享了團(tuán)隊如何把一個產(chǎn)品由傳統(tǒng)的發(fā)布模式，經(jīng)過一年的轉(zhuǎn)型期，實現(xiàn)端到端的敏捷產(chǎn)品發(fā)布。雖然整個過程可以看作一個經(jīng)典的轉(zhuǎn)型案例，但是也結(jié)合和匯豐銀行整個組織的特殊性，強(qiáng)調(diào)了些特有的視角和方法論，從而幫助團(tuán)隊更順利的轉(zhuǎn)型。如制定全年的發(fā)布計劃，功能開關(guān)的運用能使前后端異步發(fā)布順利。針對分散式團(tuán)隊的敏捷轉(zhuǎn)型，盡可能增加差旅和面對面交流的機(jī)會，也提倡同一地點互助的文化，從而降低溝通成本。利用對功能點制定端到端的序列圖，使定義多個Feature Team迭代交付范圍變得更精準(zhǔn)。

陳勇老師

火星人陳勇，23年研發(fā)經(jīng)驗，多家大公司的敏捷顧問，長期致力于QAD量化敏捷開發(fā)的研究。

火星人分享的主題是《量化驅(qū)動的自動化測試流程演進(jìn)》。教會大家如何運用量化的方式推進(jìn)自動化測試的最佳實踐。他強(qiáng)調(diào)測試要在合理的測試用例覆蓋范圍內(nèi)達(dá)到100%的自動化率，這樣才能讓機(jī)器真正幫到人提升測試效率，而且能把測試工作的比例降到只占團(tuán)隊的10%。以及如何對測試代碼的封裝，大量提高編寫測試用例的效率，使自動化測試不再是團(tuán)隊的一個負(fù)擔(dān)。就算組織是在利用商業(yè)的測試軟件，也可以尋找到改進(jìn)測試效率的獨特方式。

張賀老師

張老師是騰訊敏捷研發(fā)平臺TAPD高級產(chǎn)品經(jīng)理；資深敏捷教練；PMP；ACP；DevOps Master。

張老師帶來的主題是《騰訊敏捷研發(fā)與極速交付經(jīng)典實踐》,列舉了企業(yè)研發(fā)面臨的敏捷挑戰(zhàn),分享了騰訊敏捷研發(fā)體系，包括“道”,“法”,“術(shù)”,“器”。對敏捷項目管理和研發(fā)工程實踐進(jìn)行系統(tǒng)的講述,在騰訊內(nèi)部,項目管理就分為迭代模型,極速模型和大象模型。針對工程實踐,介紹了騰訊的敏捷研發(fā)平臺（TAPD)?，F(xiàn)在TAPD已經(jīng)吸引了超過200萬個用戶使用。最后結(jié)合微信團(tuán)隊的例子,介紹了團(tuán)隊如何運用TAPD在發(fā)展壯大過程中依然保持敏捷的運作模式。

許德松老師

許老師是順豐科技敏捷高級顧問，內(nèi)部敏捷教練，具有豐富的敏捷轉(zhuǎn)型實施經(jīng)驗。

主題分享是《頭狼敏捷工場》，以順豐科技在中心化敏捷顧問時遇到的問題，從而醞釀了頭狼訓(xùn)練營的運營體系的誕生。用產(chǎn)品化思維運營頭狼訓(xùn)練營。通過拉新，出活，留存，變現(xiàn)等階段，將內(nèi)部的人員培養(yǎng)成Scrum Master。從項目中來，回到項目中去，內(nèi)部培養(yǎng)的Scrum Master幫助團(tuán)隊提升敏捷的成熟度。