2021年4月6日至4月7日，深圳青藍咨詢服務有限公司受張家界華天酒店管理有限公司（以下簡稱“華天酒店”）&張家界愛康國賓門診部有限公司（以下簡稱“愛康國賓”）的委托為其進行了2天《管理者角色認知與定位》的課程培訓，參加培訓的來自華天酒店、愛康國賓內部共40多位員工。

作為優(yōu)秀的管理者，首先要認知角色，明確定位，才能在崗位上創(chuàng)造佳績。管理者決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了企業(yè)的業(yè)績水準，決定了團隊成員的狀態(tài)。管理者在組織中發(fā)揮承上啟下的作用，VUCA 時代下，需系統(tǒng)提升管理人員的認知與定位，這是 新時代管理面臨的首要挑戰(zhàn)。通過本課程訓練，將為您的團隊更新認知，明確角色，從五個 維度十種角色來系統(tǒng)闡述課程的核心價值觀和實用內容，實現(xiàn)組織管理者能力的系統(tǒng)升級。 

《管理者角色認知與定位》課程是管理領域中的經(jīng)典，也是每個注重管理的企業(yè)從業(yè)者 必不可少的學習內容， 本課程結合中國企業(yè)管理發(fā)展階段與實際情況，創(chuàng)造性的提煉出 “對自己、對上級、對下屬、對同級、對客戶”的五維管理角色模型，并在課堂上用建構主 義結合場景輸出內容，用實戰(zhàn)演練的方式，學習系列管理工具與方法，引入企業(yè)實際案例， 教授學員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時間的學習，即可讓管理者找到自己準確的位 置，學會一套行之有效的管理原則、方法與工具。

• 強化管理者的角色認知與定位，提升使命感 

• 增強對上、下、平級、客戶、自己的管理力 

• 找到整合各方資源的方法與能力，達成目標 

• 制定管理者工作計劃，實現(xiàn)有效決策提效率 

• 強化溝通協(xié)調能力，推倒部門墻帶來的障礙 

• 學會調動員工的積極性，帶領團隊共創(chuàng)價值 

• 明晰授權、激勵、培育、控制方法自如運用

課程簡述：通過理清管理者角色認知與定位，以此促進管理者能力提升，找準自己的位置 

培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習

開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性） 

團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 （采取加減分機制，組與組 PK 競爭）

課程模型

田老師  中層管理實戰(zhàn)專家

• 6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

• 11年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

• 左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓練認證講師

• 華為干部管理與工作方法論的深度研究者

• 湖南省中小企業(yè)服務中心攜手行動高級導師

• 曾任：晟通集團（中國500 強）丨營銷負責人/人力資源總監(jiān)

• 曾任：中惠旅集團丨金牌講師/培訓學院負責人

• 中山大學 武漢大學 華中科技大學 中南大學 特聘講師

• 擅長領域：中層管理力、創(chuàng)新思維與問題解決、職業(yè)化團隊建設

• 相關書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》